Nos services
Définir votre stratégie de recrutement
Attirer l'attention sur votre entreprise
Promouvoir une image professionnelle et fidèle
Sortir des sentiers battus et séduire les profils atypiques
Activer des solutions managériales innovantes
Expertise marché de l'emploi
Et si nous prenions de la hauteur ?
Un besoin en recrutement est souvent urgent pour remplacer une personne qui quitte ses fonctions. Et si on veut qu’une passation se fasse, souvent on se précipite pour trouver une personne rapidement opérationnelle.
Quand c’est possible (et c’est plus souvent le cas qu’on ne le pense), il existe des solutions intermédiaires pour se donner le temps de bien recruter : des CDD pour assurer l’essentiel, le management de transition, l’intérim, etc.
Un départ peut être l’occasion de faire le point sur son existant, analyser ce qui fonctionne et ce qui est perfectible, repenser son organisation, imaginer une redistribution des missions.
« Le poste d’hier ne correspond pas toujours à l’entreprise de demain »
Par notre connaissance du marché de l’emploi, nous vous accompagnons dans cette prise de hauteur pour analyser votre organisation en fonction des compétences présentes sur le marché, de la rareté de certains profils, de l’évolution des rémunérations par métier ou par fonction.
Et parce que la place de dirigeant·e peut procurer une forme d’isolement et de solitude face aux décisions stratégiques à prendre, nous savons mobiliser notre écosystème pour favoriser la rencontre avec des professionnels-relais, approfondir de nouvelles pistes, envisager de nouvelles perspectives.
Les outils et méthodes
- Une équipe de consultant·es confirmée et experte dans ses domaines d’intervention
- Un réseau professionnel (Réseau Entreprendre Lorraine, CJD, Rives de Moselle, UIMM, Syntec)
- Une forte présence sur les réseaux sociaux et auprès des écoles (Université de Lorraine, EPITECH, ENIM, IAE, ENSAIA…)
- Un vivier de partenaires pluridisciplinaires mobilisables
Notre plus value
Une curiosité sans limite sur nos entreprises et leur organisation !
Management de transition
Définition (source Le Guide du Management de Transition de Jacques Burtin – 2015) : « Le Management de Transition consiste à confier provisoirement les rênes de l’entreprise ou de l’une de ses filiales, départements, services ou branches à une personne opérationnelle externe, généralement pour amorcer ou accompagner une phase de changement ».
Depuis 2015, les mutations sociétales continuent de s’accélérer et bousculent le marché de l’emploi et les modes de travail associés. Le management de transition devient une alternative pour des professionnel·les qui recherchent un rythme de travail différent ou des missions correspondant davantage à leurs attentes.
Autrefois réservé aux grosses entreprises dans la gestion de contexte défavorable, le management de transition tend à se démocratiser dans un plus grand nombre d’entreprises, dans des situations plus variées et sur l’ensemble des secteurs et métiers.
Et pourquoi pas dans votre organisation ?
Véritable alternative RH, le management de transition peut être votre solution pour :
- Remplacer rapidement une personne cadre
- Se donner le temps de recruter la bonne personne
- Bénéficier d’une expertise particulière
- Répondre à un besoin de flexibilité sur un sujet stratégique
- Gérer une situation de restructuration
- Bénéficier d’un soutien / appui extérieur lors de situations de crise
- Amorcer un projet de transformation
- Accompagner une période de changement
La démarche
Une démarche active et structurée en 3 étapes :
1. Diagnostic : définir les besoins et les objectifs de la mission
2. Identification : vous proposer une sélection de profils en adéquation avec votre projet
3. Plan d’action : accompagner le manager de transition dans la définition et la mise en œuvre du plan d’action au travers de points réguliers jusqu’à la clôture de la mission
Les outils et méthodes
Des réunions tripartites – entreprise, manager de transition, cabinet – pour définir l’objectif, le formaliser, le suivre et l’évaluer.
Notre plus value
La force de notre process de recrutement au service de l’identification et de la constitution d’un vivier de professionnel·les et d’expert·es.
Expertise marché de l’emploi
Et si nous prenions de la hauteur ?
Un besoin en recrutement est souvent urgent pour remplacer une personne qui quitte ses fonctions. Et si on veut qu’une passation se fasse, souvent on se précipite pour trouver une personne rapidement opérationnelle.
Quand c’est possible (et c’est plus souvent le cas qu’on ne le pense), il existe des solutions intermédiaires pour se donner le temps de bien recruter : des CDD pour assurer l’essentiel, le management de transition, l’intérim, etc.
Un départ peut être l’occasion de faire le point sur son existant, analyser ce qui fonctionne et ce qui est perfectible, repenser son organisation, imaginer une redistribution des missions.
« Le poste d’hier ne correspond pas toujours à l’entreprise de demain »
Par notre connaissance du marché de l’emploi, nous vous accompagnons dans cette prise de hauteur pour analyser votre organisation en fonction des compétences présentes sur le marché, de la rareté de certains profils, de l’évolution des rémunérations par métier ou par fonction.
Et parce que la place de dirigeant·e peut procurer une forme d’isolement et de solitude face aux décisions stratégiques à prendre, nous savons mobiliser notre écosystème pour favoriser la rencontre avec des professionnels-relais, approfondir de nouvelles pistes, envisager de nouvelles perspectives.
Les outils et méthodes
- Une équipe de consultant·es confirmée et experte dans ses domaines d’intervention
- Un réseau professionnel (Réseau Entreprendre Lorraine, CJD, Rives de Moselle, UIMM, Syntec)
- Une forte présence sur les réseaux sociaux et auprès des écoles (Université de Lorraine, EPITECH, ENIM, IAE, ENSAIA…)
- Un vivier de partenaires pluridisciplinaires mobilisables
Notre plus value
Une curiosité sans limite sur nos entreprises et leur organisation !
Management de transition
Définition (source Le Guide du Management de Transition de Jacques Burtin – 2015) : « Le Management de Transition consiste à confier provisoirement les rênes de l’entreprise ou de l’une de ses filiales, départements, services ou branches à une personne opérationnelle externe, généralement pour amorcer ou accompagner une phase de changement ».
Depuis 2015, les mutations sociétales continuent de s’accélérer et bousculent le marché de l’emploi et les modes de travail associés. Le management de transition devient une alternative pour des professionnel·les qui recherchent un rythme de travail différent ou des missions correspondant davantage à leurs attentes.
Autrefois réservé aux grosses entreprises dans la gestion de contexte défavorable, le management de transition tend à se démocratiser dans un plus grand nombre d’entreprises, dans des situations plus variées et sur l’ensemble des secteurs et métiers.
Et pourquoi pas dans votre organisation ?
Véritable alternative RH, le management de transition peut être votre solution pour :
- Remplacer rapidement une personne cadre
- Se donner le temps de recruter la bonne personne
- Bénéficier d’une expertise particulière
- Répondre à un besoin de flexibilité sur un sujet stratégique
- Gérer une situation de restructuration
- Bénéficier d’un soutien / appui extérieur lors de situations de crise
- Amorcer un projet de transformation
- Accompagner une période de changement
La démarche
Une démarche active et structurée en 3 étapes :
1. Diagnostic : définir les besoins et les objectifs de la mission
2. Identification : vous proposer une sélection de profils en adéquation avec votre projet
3. Plan d’action : accompagner le manager de transition dans la définition et la mise en œuvre du plan d’action au travers de points réguliers jusqu’à la clôture de la mission
Les outils et méthodes
Des réunions tripartites – entreprise, manager de transition, cabinet – pour définir l’objectif, le formaliser, le suivre et l’évaluer.
Notre plus value
La force de notre process de recrutement au service de l’identification et de la constitution d’un vivier de professionnel·les et d’expert·es.